Führung neu denken:
Transformation durch systemisches Verständnis
In der heutigen dynamischen Geschäftswelt stehen Führungskräfte vor der Herausforderung, ihre Unternehmen nicht nur zu leiten, sondern auch eine nachhaltige Kultur des Wandels zu etablieren. Mangelnde Ausrichtung und Vision, fehlende Verbindlichkeit sowie ein Mangel an Freude, Ehrlichkeit und Ordnung können die erfolgreiche Führung von Organisationen erheblich erschweren. Viele Führungskräfte berichten von frustrierenden Erfahrungen, in denen trotz zahlreicher Gespräche und Schulungen immer wieder dieselben Fehler auftreten. Es scheint, als wäre das Unternehmen in einem Teufelskreis gefangen, in dem die gewünschte Kulturveränderung unerreichbar bleibt.
Um diesen Kreislauf zu durchbrechen, ist es entscheidend, das Unternehmen als ein lebendiges System zu begreifen. Jedes Unternehmen ist ein Organismus, der spezifischen Gesetzmäßigkeiten folgt. Diese Gesetze zu verstehen, ist der Schlüssel zu einem Paradigmenwechsel. Systeme, die durch Manipulation, Dominanz, Angst und Misstrauen geprägt sind, schränken die Wirksamkeit der Mitarbeitenden ein. Im Gegensatz dazu sind offene Systeme in der Lage, durch bewusste Verantwortung als Teil der Gesellschaft auch in ihrer Umwelt positive Austauschprozesse zu fördern.
Führung neu denken:
Transformation durch systemisches Verständnis
In der heutigen dynamischen Geschäftswelt stehen Führungskräfte vor der Herausforderung, ihre Unternehmen nicht nur zu leiten, sondern auch eine nachhaltige Kultur des Wandels zu etablieren. Mangelnde Ausrichtung und Vision, fehlende Verbindlichkeit sowie ein Mangel an Freude, Ehrlichkeit und Ordnung können die erfolgreiche Führung von Organisationen erheblich erschweren. Viele Führungskräfte berichten von frustrierenden Erfahrungen, in denen trotz zahlreicher Gespräche und Schulungen immer wieder dieselben Fehler auftreten. Es scheint, als wäre das Unternehmen in einem Teufelskreis gefangen, in dem die gewünschte Kulturveränderung unerreichbar bleibt.
Um diesen Kreislauf zu durchbrechen, ist es entscheidend, das Unternehmen als ein lebendiges System zu begreifen. Jedes Unternehmen ist ein Organismus, der spezifischen Gesetzmäßigkeiten folgt. Diese Gesetze zu verstehen, ist der Schlüssel zu einem Paradigmenwechsel. Systeme, die durch Manipulation, Dominanz, Angst und Misstrauen geprägt sind, schränken die Wirksamkeit der Mitarbeitenden ein. Im Gegensatz dazu sind offene Systeme in der Lage, durch bewusste Verantwortung als Teil der Gesellschaft auch in ihrer Umwelt positive Austauschprozesse zu fördern.
Das Unternehmen wird zu einem offenen System
Ein offenes System fördert ständiges Lernen und die Fähigkeit, mit Komplexität umzugehen. Es schafft Raum für Innovation, Kreativität und eine Kultur des Vertrauens. Systemisches Denken ist hierbei unerlässlich: Es bedeutet, die Gesamtheit zu begreifen und gezielte Impulse zu setzen, die auf der Ebene der Einzelnen Veränderungen herbeiführen.
Offene Systeme kennzeichnen sich durch ständiges Lernen und das Meistern immer größer werdender Komplexitäten.
Systemisches Denken bedeutet, die Gesamtheit zu begreifen und der Gesamtheit einen Impuls zu geben, sodass sich auf der Ebene der einzelnen Teile etwas verändert.
Nutzen
Wir entwickeln aus der Theorie praxisnahe Lösungen für den Arbeitsalltag.
Dabei stimmen wir uns fortlaufend eng mit unseren Kunden ab.
So stellen wir sicher, dass Qualität und Nutzen im Alltag tatsächlich spürbar werden.
Sie werden Impulsgeber für Veränderung
Sie meistern die Herausforderungen von heute
Sie etablieren eine positive Kultur des Miteinanders
Sie entwickeln Ihre Vision für das Unternehmen
Sie stärken die Verbindlichkeit Ihrer Mitarbeiter, Teams und Abteilungen
Sie lernen, wie Sie Ihr Unternehmen zukunftstauglich machen
22. März 2027, 09:00 MEZ – 18. Dez. 2027, 17:00 MEZB&O Parkhotel, Dietrich-Bonhoeffer-Straße 31, 83043 Bad Aibling-Mietraching, Deutschland
Erfahrung & Kompetenz
Seminar-Team
Kambiz Poostchi
Trainer und Lehrgangsleiter
Systemisches Leadership, Organisationsentwicklung, systemische Kommunikation, Teamentwicklung, Mediation, Coaching
Autor
Angelika Preston
Geschäftsführerin und Lehrgangsleiterin
Systemisches Leadership, Systemisches Coaching, Change Management, ASOS©-Aufstellungsarbeit, Lebens- und Sozialberatung, Curriculumentwicklung
Autorin